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  在2022年,全球大多數地區經歷了疫情後旅遊需求的強勁復蘇今日什麼特馬今日什麼特馬今日什麼特馬,同時又面臨著諸多新的挑戰。回首過去一年金年會,旅遊業依舊有很多值得關注的地方。我們從酒店住宿、在線旅遊金年會、目的地文旅和航空出行四個賽道分別遴選了幾篇文章金年會,舊文重讀,新一年更好地翻開新篇章。

  中國酒店業一直都面臨“鯉魚躍龍門”的難題:不管增長多快,規模多大,大家都還是停留在“鯉魚”的階段,還只是大鯉魚和小鯉魚的區別,未能完成龍門一躍,化為“真龍”金年會,量變一直未能引起質變。

  未來十年,最值得中國酒店業重視的一件工作,恰恰是看起來老生常談、了無新意的企業文化建設。好多酒店內部都隱藏著一個龐大的、高成本的“隱蔽組織”,阻礙著企業的健康發展。只有變狼性為人性,才能變業績為價值,中國酒店才能走向卓越,基業長青,價值導向的企業文化是讓酒店脫胎換骨今日什麼特馬、魚躍龍門的關鍵。

  每年8金年會app下載官網、9月,各大酒店集團就開始如火如荼、聲勢浩大地進入預算季,可見無論是酒店集團,還是項目酒店,都把預算看作一項極其重要的工作。

  有些酒店,無論預算目標是8千萬元還是1億元,組織架構是不變的,人員編制是不變的,薪酬預算是不變的,市場推廣費是不變的金年會app下載官網!。在資源條件都不變的情況下,憑什麼敢把預算目標不斷抬高呢?

  20年來金年會,中國不斷放寬對境外資本投資旅遊行業的限制,而中國資本也在不斷前往海外,發展廣闊的境外旅遊市場。這些都為2010年開始的境內外旅遊熱潮提供了鋪墊如果沒有中國旅遊企業在這十年深耕供應商,旅遊熱潮也就無從談起。

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  期待度最高的第一年,最初半年的時間內,收獲300萬遊客,26.44億實際經營收入(不含其他收入),應該說對于這樣級別和體量的文旅項目來說,並不是非常理想。按此推算,全年人次應在550萬人次以下(考慮到疫情歇業),實際經營收入應在50億以下。對比上海迪士尼第一個完整經營年度(2017年)的客流是1100萬人次,超64億的實際經營收入。

  城市商業的產品越標準越好,而文旅項目是越有個性和特色越好今日什麼特馬。文旅項目的成功是一個全面、系統化的工程,選址、定位、市場需求的把握、規劃、設計、建設、運營、管理,每個環節都必須很精確,才有成功的潛力。

  大項目對每個環節的要求越嚴格金年會,小項目要求相對較低,因此市場上有一些小而美的項目今日什麼特馬,抓住了其中某幾個環節就取得不俗的成績。

  當業界說起航空公司的常旅客計劃和忠誠度計劃時,時常有將之混為一談者。實際上,忠誠度計劃以及與其相關的獲客、留客,始終是B2C行業經久不衰、永無止境的議題。

  與一般的消費只需要花錢不同的是,消費航空公司的產品既需要花錢也需要花時間。因此在忠誠度計劃的設計中,必須考慮旅客在時間上的客觀限制。

  2023年中國航空市場的復蘇,不可能是“走舊路“恢復到疫情前水平,而是建立在創新與重建基礎上的愈合與再出發,畢竟整個行業發展的內外環境都發生了巨大變化。

  這就意味著,行業系統的數字化轉型與智慧化建設、航司的品牌運價與基于輔助收益提升的服務與產品創新、機場企業基于提升資源證券化率需求的基礎設施規劃、建設與運營模式的改革等,都將成為年度的戰略主題。