新華財經北京11月19日電（記者吳叢司、郝菁、王釗）在全球產業鏈格局重塑的背景下星野光，中國制造企業正加速海外產能布局。作為小總裁王偉日前接受記者專訪時表示，公司在印尼的第二基地正朝著月實際產能100萬台的目標衝刺。與此同時，一套以“生態鏈出海”為核心的供應鏈協同模式正在印尼落地，旨在破解海外生產交付週期長的難題。

　　在自主品牌與代工業務並行的戰略下，正通過四級研發體系持續加碼創新，將每年營收的4%投入研發，推動產品迭代與差異化競爭。隨著商用電器、寵物電器金年會官方在線入口！、園林工具等新賽道逐漸打開，王偉透露，公司計劃在未來五年內將自主品牌佔比提升至40%，實現從代工龍頭向品牌企業的關鍵一躍。

　　近年來，在印度尼西亞持續進行產能布局。包括：2019年底成立的印尼和聲東菱有限公司，為新寶股份首個海外基地，以生產吸塵器等產品為主；2023年底成立的印尼東菱科技有限公司，即新寶股份在印尼的第二基地，于今年5月宣布進行5000萬美元增資，用以擴大其產能建設及布局。

　　“我們計劃在2025年內實現每月200萬台的承接產能與100萬台的實際產能，並計劃到2026年底形成月產400萬台的規模，到2027年6月前後實現月產500萬台-600萬台，並實現60億元-70億元年產值。”王偉表示，印尼二期項目將主要承接北美地區等海外市場訂單。

　　新寶股份自1995年創立以來，長期以OEM（原始設備制造）和ODM（原始設計制造）模式從事外銷業務。新寶股份2025年半年報顯示，上半年金年會app下載官網，，公司國外營業收入60.70億元，同比增長2.49%，佔總營收77.8%。

　　“外銷客戶下單週期普遍較短，海外生產面臨的一大核心挑戰在于交付週期的延長。”王偉表示金年會app下載官網，目前印尼基地的訂單交付週期約為40-55天，比國內長10-15天。這主要由于部分核心組件仍需從中國運往印尼，加上產品出口還需經印尼週邊樞紐中轉，這一物流現實同樣延長了交付週期，對客戶市場預測能力提出更高要求。

　　為解決這一問題，新寶股份推動了一場“生態鏈出海”實踐星野光。“我們並非一家公司出海，而是帶著供應商團隊一起出去星野光。”王偉告訴記者。

　　在新寶股份印尼基地的60公頃園區內，已劃出近300畝土地用于供應鏈配套，建設了十餘個標準廠房，吸引核心供應商入駐，實現近距離配套。

　　“供應鏈企業就在附近，接到訂單後雙方可同步開始生產，能大幅壓縮交付週期。”王偉預計，憑借這套生態鏈體系，印尼的訂單交付週期有望壓縮10天以上，達到30-35天，這將極大緩解客戶痛點。

　　面對同質化競爭，新寶股份構建了獨特的四級研發體系：基礎研究、創新產品開發、全新產品開發和改型衍生產品開發。這套體系支撐著公司每年推出超過1000款新產品，目前SKU保有量約7000個。

　　“基礎研究聚焦前沿技術與核心部件，是企業佔領行業制高點的核心競爭力。”王偉告訴記者，為此，公司在搭建基礎研究團隊時引進了來自清華、哈工大、武大、華南理工等高校的科研力量，為公司前沿探索提供核心驅動力。

　　目前，基礎研究的成果正轉化為具有競爭力的產品。例如，公司推出的自動駕駛割草機器人，融合了AI、IoT、智能算法、結構模塊平台、激光導航與定位、傳感器及自動駕駛算法等十餘項技術，該產品從立項到推出僅用了半年。

　　在智能寵物電器領域，基礎研究團隊通過飼養和觀察貓狗，研究其視覺、音頻和行為，構建基礎數據庫。用于開發智能貓砂盆、智能喂食器、智能飲水機等產品，並能研發與貓狗進行對話、識別其需求的軟件，使產品能更貼合地為寵物服務。

　　在個護領域，公司通過基礎研究，開發出每分鐘15萬轉的高速吹風機金年會平台入口。，比市場常見的每分鐘11萬轉吹風機幹發速度節省約25%，幹燥率指標更優，噪音降低20%，能將噪音控制在70分貝以下。“我們正在研究每分鐘18萬轉的高速吹風機，以期帶來更具顛覆性的體驗。”王偉表示，這些正是基礎研究賦能產品核心競爭力的體現星野光。

　　王偉表示，公司每年將營收的約4%投入研發，擁有約2800人的研發工程團隊。在2025年秋季廣交會上金年會app下載官網，新寶股份展出的700多款產品中，新品率高達50%。

　　持續的研發投入為公司構築技術壁壘。2025年三季報顯示，新寶前三季度研發費用達4.30億元，佔營收3.5%。

　　割草、智能貓砂盆、個護電器等新賽道拓展的背後，是新寶股份從ODM/OEM向OBM（原始品牌制造商）轉型的長期戰略。王偉直言，公司目標在未來五年左右將OBM業務佔比從之前的18%提升至40%左右。

　　這一轉型的一大在于提升盈利能力。王偉對比了兩類業務的毛利水平，國內OBM業務毛利水平可超過30%，而ODM/OEM業務的毛利通常在5%至18%之間金年會app下載官網。盡管OBM業務費用較高，但其盈利能力一般強于ODM/OEM業務。

　　此前，新寶股份收購英國品牌“摩飛”時，曾引發主要ODM/OEM客戶的擔憂。為了與現有代工業務形成差異化布局星野光，新寶股份選擇了現有ODM/OEM客戶尚未大規模介入的領域發展自主品牌，包括商用電器、寵物電器、園林工具、環境電器和個護健康電器等新賽道。

　　在商用電器領域，新寶股份與大型連鎖品牌合作金年會app下載官網，提供咖啡機或食品制作商用機；在環境電器領域，通過AI和IoT技術，將移動空調、加濕器、除濕機、空氣淨化器、香薰機五類產品整合為一個智能家居環境系統，可聯動調節室內溫度、濕度、潔淨度及香氛，並具備獨家技術使香氛不被空氣淨化器捕獲；在個護與健康電器領域，開發呼吸機星野光、監護可穿戴設備，以及美容面罩、生發梳等個人護理產品。

　　“選擇這些賽道發展自主品牌，並非要降低ODM/OEM絕對值，而是與現有業務形成互補金年會app下載官網。”王偉表示。

　　從2020年到2025年前三季度，新寶股份國內業務收入佔比持續超20%，OBM業務已成為公司營收的重要穩定來源國家公園，。

　　從生態鏈出海實踐，到每年過千款新品的研發實力，再到明確的品牌轉型路徑金年會app下載官網，新寶股份正在全球產業格局重構的背景下，探索出一條制造企業轉型升級的可行路徑。在王偉看來，企業的核心競爭力最終體現在對產業鏈的整合能力與持續創新的執著追求上。（參與調研：孟盈如）